第118节 (第2/4页)

。它衡量图像各个位置在决策中的重要性，试图解释决策过程，打破黑箱，帮助医生理解、评估。阮思澄觉得， “可以解释”会是未来赢得竞争的重要筹码。

    ??在升级后，思恒深度急诊ai似乎更加受欢迎了。它已进入450家三甲，一万多个基层，帮了许多医生、患者。

    ??在公司里，阮思澄雷厉风行，重组了部门。她将“研发”分为几块儿，分别是前端、业务、引擎、算法和数据。前端包括ui等等，业务就是“账户管理”“会诊管理”这些东西，引擎包括知识库等，算法包括多个模型，数据包括多个来源。她还组建了安全、伦理等团队，一切围绕人工智能算法、计算能力、数据这三要素，公司架构清晰、合理。

    ??思恒深度也向美国fda送审了。阮思澄知道，伦理审查、临床测试、签订合同、检测报备、认证销售，这将是一个漫长的流程，但不管怎么说，她已走在市场化的道路上了。

    ??思恒可能还要融资。经过几年的大浪淘沙，如今，能够获得资方青睐的ai公司数量骤减，然而，每笔融资的数量却大大增加，这说明，在ai的角斗场上，初步的胜负已经分出来了。资本在冷却，竞争在加剧，死亡随时都会发生，有人莺歌燕舞，有人长歌当哭。

    ??至于扬清互联网加，也经历了几次洗牌。

    ??它被分成ai、云计算、大数据和物联网等几大板块，还有一些小板块，其中“云”是中控台，所有板块相辅相成。

    ??在人工智能上，还是分为硬件、软件，扬清已经搞出来了专门用于ai的芯片，不是gpu，是fpga，性能还不错，扬清希望逐步摆脱对美国公司的依赖。扬清还跟国内某个通讯巨头展开合作，布局5g，互利共赢。在软件上，也依然分为bb（公对公）和bc。在bb上，扬清已经拥有众多合作伙伴，开发出了不少产品，有用于物流的，有用于仓储的，有用于安防的，有用于认证的，有用于交通调度的，有用于投资分析的，有用于招聘管理的，有用于合同审阅的……而且，扬清还是三巨头中唯一一个做农业的。它用ai根据牲畜外形检测生病、怀孕，还用ai根据植物情况调节光源、用药。在bc上，扬清ai分为教育、金融、出行、家居、医疗、养老等等八大场景，覆盖广泛。

    ??在ai医疗这个方面，扬清重点还是癌症。

    ??“扬清医者”能看片子，诊断包括胃部肿瘤、肠道肿瘤、食管肿瘤、乳-腺肿瘤在内的十几种癌症。它还可以分析病理，通过获取高分辨率的病理切片图像，分割、检测、分类、分级，一份病理可能包含数百万个细胞，医生可能要看将近半个小时，还有误诊率，而ai却能在几分钟之内完成。“扬清医者”还能放疗，自动勾画肿瘤器官还有周围危及器官，并在患者上机以后不断跟踪以及调整，减少射线的伤害，此外，它还能给化疗方案——虽然饱受抨击、质疑，邵君理也坚持让ai读论文，而不是只听医生的，他认为，一个医生并不可能与学术界齐头并进，而ai，却可以在10分钟内就阅读完2000万字的医学文献，是可以比医生强大的。在手术上，“扬清手术机器人”能准确检测手术环节，建立实时3d模型，帮助医生了解全貌、完成高难度手术。

    ??“扬清药物机器人”也在帮助研发国产新药。它能预测可能靠谱的化合物，提高筛选效率，还能预测稳定性和药代等等，在罕见癌症的药物开发上尤其能起重要作用——对于这些病症来说，因为销量不容乐观，药厂必须节约成本，如以往般动不动就耗资十亿是不现实的。

    ??不过，扬清ai也并不是只做癌症，它将触角也伸到了其他领域，比如精神类。某款app已可以通过对话发现抑郁症和躁狂症了。

    ??不过人问，邵城独子邵君理他怎么就能那么牛逼，做什么产品成什么产品。邵君理没搭理过，但阮思澄十分清楚，他是因为“看见”了。因为看见，所以相信，所以固执。他知道未来会怎样，也知道他们必须做到怎样。

    ??要说失败，也并不是完全没有。7月时，邵君理第一次看走眼了，果断砍掉整个项目，承认失败，很有魄力。他给他的互联网加群发了一封邮件，检讨，致歉，相信，祝福，安抚首批被砍项目的员工们，让员工们更爱他了。

    ??而阮思澄的“老友们”，境况则是各不相同。

    ??钱纳